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培训时间：2天

（二）培训主题——成功行长的七个好习惯

培训目标或内容：良好的习惯铸就成功之道，成功的行长必须具备七个好习惯。

培训对象：分、支行行长

培训时间：2天

（三）培训主题——中层干部管理实务

培训目标或内容：学习如何当好上级助手、下级领导，做好同级间的协调，有效掌握时间管理技巧。

培训对象：中层干部

培训时间：1天

（四）培训主题——先进银行绩效管理

培训目标或内容：了解绩效考核与激励在商业银行运营中的运用，介绍先进商业银行及外资银行的绩效管理模式和方法。

培训对象：人力资源管理人员，各支行、部门负责人

培训时间：1天

（五）培训主题—— 目标管理与绩效考核

培训目标或内容：学习绩效分配技巧，有效利用绩效考核手段，有效管理团队。

培训对象：人力资源管理人员，各支行、部门负责人

培训时间：1天

（六）培训主题—— 网点主任的五项修炼

培训目标或内容：第一线团队的管理者需要全方位素质的全面提升，网点主任必须训练的五项功课。

培训对象：支行行长

培训时间：2天

（七）培训主题—— 营业网点现场管理能力提升训练

培训目标或内容：结合网点转型，了解国内外银行大厅布局及其折射出的服务理念；树立正确的角色定位；掌握网点员工管理方法和技巧；培养服务与营销创新观念。

培训对象：支行行长

培训时间：2天

（八）培训主题—— 高绩效团队建设

培训目标或内容：讲授高绩效团队管理的技巧和方法，帮助管理者建设一支高绩效特别能战斗的队伍。

培训对象：支行行长

培训时间：2天

（九）培训主题——一线领导力：积极地影响工作场所的文化

培训目标或内容：通过对自我角色的认知，努力塑造网点企业文化。

培训对象：支行行长、会计主管

培训时间：1天

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